性格内向的人很难获得成功？
文/慧眼识人才_陈慧
在谈性格内外向的问题之前，我们不妨来看几道性格测验题。如果你对自己的性格不是很了解，可以试着做一下。
1、假如现在有3本书供你阅读，你最想选以下哪一本？
A、太空探索
B、如何抓蝴蝶
C、如何与人交往
2、现在有3个地方供你旅游，三个地方的风景、费用相当，你最想去哪一个？
A、地处偏远，杳无人烟的小村庄
B、中型城市（如苏州）
C、国际化的大都市（如纽约）
3、假如现在是周末，有三个活动供你选择，你最想做哪一个？
A、独自待在家中，听听音乐看看书
B、邀三五知己，小酌一番
C、参加一个大型行业峰会
答案A、B、C的得分分别是1、2、 3，三道题得分相加，分数越高，则证明测试者的性格越外向，反之，则越内向。
相信做这个测验时，很多人都希望自己的分数越高越好。因为长期以来，很多人都认为：性格外向的人更受欢迎，更好相处，取得事业成功的可能性更大；而性格内向的人则自卑无趣，总是闷闷不乐，不与人交流，一般成不了大事。
所以写简历时，很多人都会加上这一点 -- “性格外向，擅长沟通”，但却从来没有人会主动在简历上写“性格内向”。也就是说，在人们的认知中，从不把内向当优点。
但事实真的如此吗？
首先，我们必须得承认，性格外向的人的确很讨喜。他们开朗热情、擅长交流，好交朋友，反应敏捷，精力充沛，喜欢被人关注、成为焦点。他们是天生的自我推销者。
内向的人恰恰相反，喜欢独处，因为他们精力有限，安静的环境能让他们集中精力。他们害怕被别人打扰，不擅长交流，给人冷淡的感觉。
但是，不表露并不意味着他们一无所知。性格内向的人也有很多优势，他们情感丰富，心思细腻，更能为人着想；注重细节，深思熟虑，能更好规避风险；做事沉稳耐心，即使没有监督，仍能认真工作。而这些，都是获得事业成功的一些特质。
所以，“内向的人很难获得成功”这个锅，内向的宝宝们不该背。相反，古往今来，很多取得非凡成就的人都是性格内向的人。
内向的人，也能成为一个好的领导。
印度民族解放英雄 -- 甘地，是一个典型的性格内向的人。他提倡，“用一种温和的方式去改变世界”，自幼腼腆羞涩的他却带领印度人民脱离了英国的殖民统治。
很多优秀企业家，像比尔盖茨、扎克伯格、拉里·佩奇、李嘉诚，都是性格内向的人。正因为这种性格，他们更能守住寂寞，经受打击，有更多时间专注于事业，避免社交对自己精力的过度耗费。
内向的人，更容易成为一个优秀的投资者。
据说，股神巴菲特也是一个性格内向的人。因为内向的人更容易考虑到细节，能精细地计算投资风险。尽管不健谈，他们却善于倾听、思考，决策谨慎，有条不紊，这是影响投资决策的关键因素。
内向的人，在科研、艺术领域也有独特的天赋。
用一个苹果的理论改变世界的牛顿、用相对论颠覆人们对宇宙的认知的爱因斯坦，令很多人着迷的《蒙娜丽莎的微笑》的作者达芬奇，深受青少年追捧的《哈利波特》的作者J.K.罗琳……都是性格内向的人。
看到这，性格内向的宝宝可以“翻身做主人”了！
但是，比起外向的人，内向的人在职场中还是相对容易碰壁的。他们的不擅表达，容易引起同事和老板的误解；而且易受外界干扰也会给工作带来很大影响。
如果你是一个性格内向的员工，怎样更好地与同事、老板相处呢？内向跟孤僻绝对是两码事，笑容才是世界上最具感染力的社交工具。与别人相处，多些微笑、多点眼神交流、多点肢体接触，有时胜过千言万语。另外，对所有人都不要吝啬的两句话，莫过于赞美与感谢。而要缓解外界对自己的干扰，避免精力不济，不如把手头工作排个优先级，集中精力做优先考虑的事，并把它分成若干个小目标，然后一一攻破。
如果你是一个性格内向的管理者，该如何管理好员工？尽管自己不喜欢交流，也要主动表达对员工的期望，而书面表达不失为一种好方式；其次，鼓励员工多表达自己的意见，并及时给予反馈，避免交流过少造成信息不对称；同时，给员工一定的授权，对员工的进步给予肯定，获取员工的信赖；保持员工积极性，了解他们的动机，尽量满足他们的合理需求。做到这几点，你才能很好地扬内向之长，避内向之短。
那么，内向和外向的人天生就是水火不容、矛盾重重吗？其实，如果能多站在对方角度考虑问题，双方的行为也就有理可循了。内向者学会从倾听中感受外向者的激情与活力，外向者学会从安静中感受内向者的丰富与细腻。双方互补，才是共赢。
世界上最快乐也是最难的事，莫过于做自己。而要做回自己，要先学会成全别人。